Volksbank Schermbeck: Ein positiver Abschluss trotz schwieriger Rahmenbedingungen 

25.1.2026 Schermbeck (geg). Die Volksbank Schermbeck blickt positiv auf das Jahr 2025 zurück. „Die globalen Krisen und wirtschaftspolitischen Themen der letzten Jahre beschäftigen uns weiterhin - und durch das unvorhersehbare Agieren der USA und anderer Großmächte kommen neue dazu “, berichtete Bankvorstand Stefan Korte, bevor er mit seinem Vorstandskollegen Norbert Scholtholt auf die Zahlen des Jahres 2025 schaute.
Mit einem Wachstum von 5,8Prozent auf über 1,6 Mrd. Euro im Gesamtkundenvolumen wurde ein neuer Rekordwert erreicht. Insbesondere die Zuwächse bei den Kundenanlagen erfreute Scholtholt: „Die betreuten Kundengelder stiegen auf 770 Mio. Euro, das ist ein sehr gutes Wachstum von 7,7 Prozent.“ Er berichtete, dass die Inflationsrate mit rund 2Prozent höher liege, als die festen Zinserträge in den kurzfristigen Geldanlagen wie Sparkonten oder Tagesgeldern. Insbesondere bei den Investmentanlagen konnten die Kunden von hohen Wertsteigerungen profitieren.
„Deutschland befindet sich im dritten Jahr in der Rezession. Die Wirtschaft erlebt einen grundlegenden Wandel. Die politischen Impulse haben bisher leider nicht zum notwendigen Wirtschaftswachstum geführt“, so Korte. Alle drei Stunden melde eine Firma Insolvenz an. Das merke auch die Volksbank. Aber: Entgegen der allgemeinen Wirtschaftslage konnte die Volksbank im letzten Geschäftsjahr bei den betreuten Kundenkrediten ein solides Wachstum mit einem Plus von 4 Prozent – das entspricht 846 Mio Euro, verbuchen.

347 Finanzierungsprojekte mit einem Gesamtbetrag von 103 Mio. Euro konnte die Bank zusammen mit ihren Kunden realisieren. „Das ist für uns ein Rekordwert, gerade in der aktuellen Wirtschaftslage und bei einem normalen Zinsniveau“, freute sich Scholtholt. Dahinter stecken 136 gewerbliche Investitionsvorhaben (48 Mio. Euro) und 211 Wohnprojekte (55 Mio. Euro).
„Die Kunden vertrauen uns und wir sind entgegen dem Deutschlandtrend weiter gut gewachsen. Im Ganzen war es ein vertrieblich gutes Jahr mit zufriedenen Kunden und zahlreichen begeisternden Aktionen“, resümierten die beiden Bankvorstände und berichten über die zahlreichen Aktivitäten des letzten Geschäftsjahres, ihre Kunden in den Mittelpunkt zu stellen.
Im Anschluss berichteten Scholtholt und Korte über das neu gestartete Strategieprojekt 2030. Mitarbeiter und Führungskräfte hätten in ersten Workshops den Blick voraus gewagt und sich mit möglichen Entwicklungen und vor allem den Kundenbedürfnissen der nächsten Jahre auseinandergesetzt.
Dem Fachkräftemangel begegnet die Schermbecker Volksbank gleich mehrfach: Neben der klassischen oder dualen Ausbildung setzt die Bank auf Praktika und Hospitationen, ein überdurchschnittliches Weiterbildungsangebot und zahlreiche Qualifizierungsprogramme. „Wir möchten deutlich wahrgenommen werden“, überschreibt Korte weitere Maßnahmen: Mitglieder erhalten zukünftig eine besondere, goldene Kundenkarte. Die finanzielle Bildung von Kindern und Jugendlichen soll durch Kooperationen mit Schulen und KiTas ausgebaut werden.

Die Volksbank-Filiale Gahlen wird voraussichtlich noch in diesem Jahr mit einer neuen Technik und einem neuen Raumkonzept umfassend modernisiert. Weitere Serviceleistungen wie Chatfunktionen oder neue Anlagemöglichkeiten z.B. in Kryptowährungen sollen das Angebot der Bank zukünftig ergänzen.

Für das Jahr 2026 haben die Schermbecker Genossenschaftsbanker das Leitmotiv „Verwurzelt – Vernetzt – Voraus“ entwickelt: „Wir sind in der Region, in der Heimat verwurzelt, haben ein klares genossenschaftliches Wertesystem und einen Auftrag für unsere Mitglieder. Wir vernetzten Menschen, Unternehmen, Vereine, schaffen Gemeinschaft und fördern den gemeinsamen Erfolg. Gleichzeitig setzten wir digitale Vernetzung ein, um besondere Kundenerlebnisse zu schaffen, effizientere Prozesse und verantwortliches Handeln zu fördern. Wir möchten in dem, was wir tun, sehr gut sein. Wir sind vorausschauend, vorausdenkend und wollen die Zukunft der Volksbank Schermbeck und ihrer Mitglieder aktiv und erfolgreich gestalten“, erklären Scholtholt und Korte.